來源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊:897 時(shí)間:2022-9-23
很多的服裝智能節(jié)拍流水線生產(chǎn)加工的時(shí)候,需要做的不僅僅是要提高服裝的生產(chǎn)質(zhì)量,對(duì)于服裝智能節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率也是要提高的,那要怎么提高服裝智能節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率?接下來,就好好跟大家聊一聊。
1、車間擺設(shè)
服裝廠的車位擺設(shè)一般有“一”字型,“U”字型,還有模塊式,需要將人、工序與設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合。
2、標(biāo)準(zhǔn)車縫
做好標(biāo)準(zhǔn)車縫,員工就有了統(tǒng)一高效的作業(yè)動(dòng)作,也保證了產(chǎn)品的品質(zhì),減少返工的機(jī)會(huì)。
3、工序編排
一個(gè)新款到手,工序的編排是很重要的,一個(gè)好的工序編排,常??梢蕴岣吡魉€生產(chǎn)效率超過30%。
4、組員搭配
每個(gè)組長都必須要清晰的了解自己組員的特點(diǎn)和特長,這樣組長的分配工作時(shí),可以根據(jù)每個(gè)組員的特點(diǎn)來分配工作。
5、物料準(zhǔn)備
“巧婦難為無米之炊”,再厲害的生產(chǎn)流水線組,也經(jīng)不起物料等待的痛苦,所以,這要求工廠需要提前準(zhǔn)備好整個(gè)款所需要的物料,組長也需要及時(shí)領(lǐng)取物料準(zhǔn)備生產(chǎn),包括需要的模板、小工具等,建議大家最好做PMC計(jì)劃表,跟蹤新款所需的面料、輔料、設(shè)備等,并利用看板目視化管理。
6、組長樣板
“建議服裝組長做產(chǎn)前樣板”,組長做了產(chǎn)前樣板就知道了工序的難易度,知道該款的瓶頸位在哪里,也全面了解該款的品質(zhì)要求及生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),加深對(duì)制單和樣衣的理解及印象,并進(jìn)行掛板展示。
7、產(chǎn)前指導(dǎo)
組長需要講解技術(shù)工藝的難點(diǎn),生產(chǎn)中需要注意的事項(xiàng),因?yàn)楣と瞬豢赡苋タ垂に噯?,所以組長在做好樣板的同時(shí),需要將所有每個(gè)工藝單的要求都清晰明白的講解給組員,使每個(gè)組員對(duì)自己所制作工序的品質(zhì)要求有一個(gè)清楚的了解。
8、順利轉(zhuǎn)款
生產(chǎn)是否能順利轉(zhuǎn)款,對(duì)組長的能力是一個(gè)很大的考驗(yàn),轉(zhuǎn)款時(shí),后款的頭工序相當(dāng)重要,并需要組長跟蹤整件成衣每道工序,每個(gè)組員的生產(chǎn)過程,并最好和QC一起檢查品質(zhì)要求。
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